Situation initiale

La solution Microsoft Project Server était en place mais il manquait une intégration dans le système d’information.

Un manque de disponibilité des collaborateurs internes et de certaines compétences ne permettaient pas de réaliser le projet en interne dans les temps.

Choix de BS-Team

La maîtrise de l’ensemble de l’écosystème Microsoft a fait de BS-Team le partenaire idéal. Le scope de ce projet comprenait les solutions Microsoft Project Server, Microsoft SharePoint, Nintex Workflow, de l’intégration avec SSIS et des outils de reporting SSRS et SSAS.

Le choix d’un partenaire local pour sa proximité et sa réactivité était également un aspect important.

Réalisation du projet

Le partenariat avec BS-Team s’est avéré fructueux, car en plus de compétences techniques parfaitement maîtrisé, les projets ont été pris en main complètement, tant pour sa partie technique qu’avec les équipes métiers.

Les cahiers des charges n’étant pas rédigés totalement, l’approche agile a été très bénéfique. Pour cela une grande proximité et disponibilité étaient essentiels.

Tous les processus de démarrage et validation de projets ont été automatisés, des modèles de sites collaboratifs ont été créés en fonction du type de projet. Ensuite toute l’information de projet comme de suivi a été centralisée dans un Data Warehouse. Les données projets et financières (provenant de l’ERP) ont été agrégées et préparées dans un cube OLAP et le tout présentés dans différents Dashboards SSRS.

Fin de projet

Ce projet a été réalisé avec un PMO interne et les équipes BS-Team.

Tous les objectifs ont été atteints et environ 200 personnes utilisent la solution.

Un transfert de connaissances a eu lieu en fin de projet afin de permettre l’administration de l’environnement notamment.

BS-Team continue à faire évoluer la solution lorsque des changements d’organisations ou de processus interviennent.

BS-Team s’est avéré être le partenaire idéal avec qui de nombreux autres projets ont été réalisés par la suite.